本報訊 今年是全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的關(guān)鍵之年。年初以來，小青礦緊緊圍繞公司“安全基礎(chǔ)夯實年”活動目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，大力推進(jìn)樸素型安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)夯實根基。

該礦結(jié)合礦井實際，把樸素型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的根基，出重拳、亮實招，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法》，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為保障企業(yè)長治久安的制勝法寶和重要抓手，以打造安全優(yōu)質(zhì)作業(yè)環(huán)境、提高工程質(zhì)量、規(guī)范員工作業(yè)行為為重點，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。該礦要求基層各單位結(jié)合自身實際，對照兄弟礦井認(rèn)真對標(biāo)對表找差距、補(bǔ)不足，動腦筋、想辦法，并堅持“一面一方案，一地一標(biāo)準(zhǔn)”原則，全力提升礦井安全生產(chǎn)水平。

該礦始終堅持“樸素、規(guī)范、實用、達(dá)標(biāo)”原則，把工程質(zhì)量視為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的靈魂，“拉繩子”“動尺子”，從細(xì)節(jié)處著力強(qiáng)化樸素型、實用型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以N2—409線路、W3—1506 線路及N3采區(qū)為重點，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)效，做到“開工即達(dá)標(biāo)，完工即精品”。從蓋板鋪設(shè)、管線吊掛、材料碼放等細(xì)節(jié)抓起，堅決消除暗點、死角、盲區(qū)。同時，該礦堅持將功夫下在日常，分系統(tǒng)、分階段、分步驟制定提升方案，做到年度有規(guī)劃、季度有安排、月份有考核，層層分解、壓實目標(biāo)責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊定期組織各系統(tǒng)、各單位、各部門進(jìn)行現(xiàn)場觀摩評比，取長補(bǔ)短、相互借鑒，激發(fā)內(nèi)部潛能，實現(xiàn)共同提高。堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與礦井災(zāi)害治理、“一優(yōu)三減”及“四化”建設(shè)、“110 工法”等重點工程項目相融入、相促進(jìn)，確保重點工程項目高質(zhì)量推進(jìn)、各項措施精準(zhǔn)落實。

此外，該礦把規(guī)范員工作業(yè)行為和安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，突出現(xiàn)場管理，保持打非治違“零容忍”高壓態(tài)勢。同時，堅持安全文化理念滲透，綜合運用培訓(xùn)、管理等手段，讓“我要安全”成為員工的行動自覺。加強(qiáng)地面標(biāo)準(zhǔn)化和文明行為宣傳教育，規(guī)范員工言行，引導(dǎo)員工保持良好行為習(xí)慣，全力構(gòu)建文明和諧的工作環(huán)境。通過班前警示教育、制作警示牌板、張貼“親情全家?！蔽幕瘔?、親情安全座談、心理疏導(dǎo)幫教等方式，大力營造安全文化氛圍，以安全文化引導(dǎo)員工樹牢安全意識，切實把文明作業(yè)行為自覺貫穿于安全生產(chǎn)全過程。

（張宏偉 張洪宇）