本報(bào)訊 為確保公司“聚力四季度 打好收官戰(zhàn)”安全生產(chǎn)活動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，小康礦著眼四季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，做到精準(zhǔn)籌劃、壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚力攻堅(jiān)作為，全礦上下以頂格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的措施、滿格的狀態(tài)，強(qiáng)化安全管理，奮力實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

精準(zhǔn)籌劃，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)入四季度，該礦采掘回撤工作交叉進(jìn)行，工程任務(wù)繁重，安全管理難度大。為此，該礦科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)持計(jì)劃先行，精準(zhǔn)謀劃生產(chǎn)任務(wù)。南二北七工作面回撤是該礦實(shí)現(xiàn)全年安全收尾的關(guān)鍵工程，為確保安全回撤，該礦制定了《小康煤礦安全回撤實(shí)施方案》，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，定期召開(kāi)工作面回撤專題會(huì)議，解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題?；爻饭ぷ髅孢\(yùn)輸線路長(zhǎng)達(dá)2500余米，針對(duì)運(yùn)距長(zhǎng)、設(shè)備體積大、工序多等難題，該礦強(qiáng)化大件裝車、捆綁管理，在運(yùn)輸沿線增設(shè)機(jī)電管理人員，實(shí)時(shí)跟蹤大件設(shè)備運(yùn)輸管理，保證回撤運(yùn)輸安全。已經(jīng)步入穩(wěn)產(chǎn)階段的西三102工作面，受地質(zhì)災(zāi)害影響，運(yùn)順超前支護(hù)段頂梁反拱變形、底鼓嚴(yán)重，該礦及時(shí)組織人員對(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)進(jìn)行拉底，每班拉底高度達(dá)3.6米，滿足了生產(chǎn)需求。同時(shí)，安排增援隊(duì)伍對(duì)兩順采取補(bǔ)打錨索、噴漿、注漿等手段進(jìn)行超前維護(hù)，確保工作面正規(guī)循環(huán)、有序推進(jìn)。

壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)

面對(duì)全年安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期，該礦提級(jí)安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，下發(fā)了《小康礦“聚力四季度打好收官戰(zhàn)”安全生產(chǎn)活動(dòng)工作方案》。實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班盯崗制度，緊盯南二北七工作面回撤期間支架調(diào)向、大件起吊、頂板維護(hù)、線路運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員“菜單式考核”，通過(guò)“定目標(biāo)、壓擔(dān)子、明責(zé)任”，促進(jìn)安全管理人員履職盡責(zé)。職能部室人員包系統(tǒng)、包巷道、包區(qū)隊(duì)，做到實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)的每臺(tái)設(shè)備、每條巷道、每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的安全狀態(tài)。綜掘二隊(duì)在掘進(jìn)作業(yè)初期，實(shí)行走動(dòng)巡查制度，劃分班組責(zé)任區(qū)，班組長(zhǎng)、隊(duì)干部負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、頂板巡查等工作，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。綜放隊(duì)檢修班組實(shí)行包機(jī)制，將設(shè)備巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到人，要求檢修人員用視頻礦燈全程記錄檢修過(guò)程，進(jìn)一步強(qiáng)化工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，保證綜機(jī)設(shè)備運(yùn)行良好。 （下轉(zhuǎn)二版）