本報訊 “采煤機(jī)即將行進(jìn)至50#支架，現(xiàn)在停止截割，準(zhǔn)備煤矸分運！”連日來，在大平礦S2S5綜放工作面各生產(chǎn)小班，每當(dāng)采煤機(jī)割刀進(jìn)入無煤帶，跟班干部都會及時發(fā)出停采指令，待運輸機(jī)和皮帶上的煤炭全部拉空后，工作面恢復(fù)截割并停止放頂，矸石以最小的產(chǎn)出量集中流入運輸機(jī)槽，進(jìn)入矸石分運系統(tǒng)。

S2S5工作面于今年7月份開始開采，兩順平均走向長度超過2200米，切眼長度280米，可采儲量1200 萬噸，既是該礦唯一的采煤工作面，也是公司主力生產(chǎn)面。今年下半年，隨著該礦順利完成采煤工作面新老交替，原煤生產(chǎn)從煤質(zhì)較好的南一采區(qū)轉(zhuǎn)至原煤先天稟賦不足、煤質(zhì)相對較差的南二采區(qū)?！癝2S5工作面自初采以來，受斷層等復(fù)雜地質(zhì)條件影響，在50#—100#架間形成了寬度近80米的煤層異常區(qū)，矸石體量大、回采占比高，給我礦煤質(zhì)管理帶來了很大難度?！痹摰V生產(chǎn)辦人員張錚介紹說。

面對煤質(zhì)下滑的不利趨勢和持續(xù)嚴(yán)峻的市場形勢，該礦進(jìn)一步樹牢危機(jī)意識，把保煤質(zhì)、保效益上升到礦井“飯碗子”工程、生命工程的高度來抓，迎難而上，精準(zhǔn)施策。在抓好掘進(jìn)巖石分運的同時，聚焦采煤重點面，把加大源頭煤質(zhì)管控力度、減少矸石產(chǎn)出量和原煤混入比例作為提升煤質(zhì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，制定并采取煤矸分運等一系列有針對性舉措，全力打好煤質(zhì)源頭管控“組合拳”。

在S2S5回采過程中，該礦下決心、下力氣打好攻堅戰(zhàn)，根據(jù)工作面實際，制定了過無煤帶矸石“零混入”目標(biāo)。合理制定分采、分運、分提措施，將正?；夭蓞^(qū)域和無煤帶劃清邊界，嚴(yán)格執(zhí)行煤巖分段開采措施，杜絕相互混入，并合理安排好分運時段，為原煤和矸石集中分運充分創(chuàng)造條件。狠抓現(xiàn)場放煤管理，制定“一采一放、跟機(jī)順序放煤”以及過無煤帶嚴(yán)禁放頂措施，規(guī)范執(zhí)行“多輪、間隔、等量”放煤程序，避免多余頂板矸石下落。針對初采期間煤層薄的狀況，合理控制采高、層位，嚴(yán)禁采煤機(jī)隨意破頂、割底，有效控制巖石混入煤流。

與此同時，地測部門加強(qiáng)工作面過斷層期間探測工作，準(zhǔn)確分析和預(yù)測斷層延展、煤層走向變化以及頂?shù)装迕毫壳闆r，為精準(zhǔn)回采提供技術(shù)保障。制定獎罰激勵制度，加大對采煤隊各小班熱值、回收率和放煤工序綜合考核，合理控制工作面各轉(zhuǎn)載點降塵噴霧水量，嚴(yán)控煤質(zhì)水分，進(jìn)一步降低水量混入比例。礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室以及基層單位管理人員建立現(xiàn)場煤質(zhì)三級管理機(jī)制，緊盯地質(zhì)條件和煤質(zhì)變化，超前制定有針對性的煤質(zhì)管控措施，強(qiáng)化督導(dǎo)落實，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。截至目前，該工作面已完成回采240米，通過一系列有效舉措，減少了矸石混入，末煤平均熱值較初采階段提高了400大卡以上。

（崔詩瑤 田野）