本報訊 在公司有這樣一支隊伍，成員來自四面八方、各行各業(yè)，沒有成為礦工之前，他們有的在家務農(nóng)，有的開出租車，有的當快遞員。這支隊伍成立在礦建公司，成長在大強公司，經(jīng)過在企業(yè)“大熔爐”里的三年時間淬煉，他們快速完成了職業(yè)的轉(zhuǎn)變和人生的蛻變。

整章建制——提高隊伍執(zhí)行力

大強公司掘進一隊過去隸屬礦建公司，共有四個班組88 人，他們來自四面八方、各行各業(yè)，文化水平不高，素質(zhì)參差不齊，為使這支“游擊隊”快速轉(zhuǎn)化成“正規(guī)軍”，隊長高明和黨支部書記王寶權(quán)沒少下功夫。

班組是最基層的勞動和管理組織單元。為了盡快規(guī)范隊伍，打造合格班組，掘進一隊從整章建制入手，先后建立健全了班前安全培訓、交接班、安全績效考核、班組安全建設(shè)、班組安全生產(chǎn)標準化等一大批接地氣、有實效的制度和辦法，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準，嚴肅考核。通過深入開展安全知識培訓，著重提高技術(shù)素質(zhì)，使生產(chǎn)效率、作業(yè)現(xiàn)場標準化水平以及職工精神面貌有了極大改善。

同時，該隊還依據(jù)《“五型”班組考核細則》和《班長現(xiàn)場安全管理考核辦法》等管理辦法，開展了“優(yōu)秀班組、金牌班組長競賽活動”，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，有效提高了職工參與班組建設(shè)的積極性和工作熱情，樹立了“班興我榮班榮我富”的良好氛圍。

班前培訓——提高隊伍戰(zhàn)斗力

為加強班組建設(shè)，使職工盡快適應崗位需求， 該隊充分發(fā)揮班前會這一教育培訓主陣地作用，不斷完善豐富班前教育內(nèi)容和手段。利用點名過程，通過察言觀色，對“21 種人”進行排查；通過當班安全宣講、觀看分析安全警示教育片，提示警醒班組人員按章操作；通過安全宣誓，提振職工安全生產(chǎn)精氣神，進一步增強安全意識；通過每周開展兩次“技能培訓日”活動，全面提高職工安全素養(yǎng)。他們還對自救器使用、應急處置、規(guī)程措施及避災路線等方面知識，嚴格進行“過篩子”式培訓，人人考核，人人過關(guān)，確保每名職工都合格達標上崗。該隊自成立以來，從未發(fā)生過輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)三周年。

感恩教育——提高隊伍凝聚力

“我叫韓國，家住在東一棵樹村，過去在家種地，每年掙錢多少要看老天爺?shù)哪樕F(xiàn)如今，我能夠成為鐵能的一名正式職工，每個月有穩(wěn)定的收入，家庭環(huán)境也得到了極大改善，在以前我做夢都不敢想，所以我們要懂得感恩企業(yè)啊……”近日，大強公司掘進一隊韓國在班組感恩教育活動上的講話引起了大家的共鳴。

通過感恩教育，讓全隊職工的榮譽感和自豪感油然而生，大家把對企業(yè)的感恩情懷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)熱情和工作動力，0902 運、回順掘進作業(yè)時，他們沖鋒在前；工作面處理底板隆起，需要翻修換梁任務時，他們主動請纓……在急難險重的任務面前，總能見到這支隊伍的身影。此外，在日常工作中，他們以隊為家，設(shè)備能修的修，能復用的復用，材料能節(jié)省的節(jié)省，小到一顆螺栓大到電器設(shè)備，全部按標準使用、回收，堅決杜絕損失浪費和設(shè)備長時間空運現(xiàn)象發(fā)生，全隊上下自覺與企業(yè)“同呼吸、共命運”，呈現(xiàn)出積極向上的濃厚氛圍。2023 年，該隊被公司授予“最佳區(qū)隊”稱號。 （魯曉東 付大躍）