曉南礦全方位強化煤質(zhì)管理

為滿足市場需求，實現(xiàn)提質(zhì)增收，近日，曉南礦緊盯煤質(zhì)管理工作不放，從生產(chǎn)一線到裝運現(xiàn)場，從運輸環(huán)節(jié)到洗選加工，強化“全鏈條”煤質(zhì)管理，為完成全年利潤指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

該礦進(jìn)一步加大采煤工作面層位及采高管理力度，要求每隔5組支架設(shè)置一處測量點，管理部門每個月對采煤區(qū)隊的煤質(zhì)檢查和采高測量不少于8次，最大程度減少地質(zhì)因素對煤質(zhì)的影響。借助視頻監(jiān)控系統(tǒng)對采煤機運動軌跡進(jìn)行實時監(jiān)測，并把原煤質(zhì)量與生產(chǎn)獎金掛鉤，全面調(diào)動一線生產(chǎn)單位抓煤質(zhì)的積極性和主動性。

運轉(zhuǎn)隊和皮帶隊進(jìn)一步加大設(shè)備日常巡檢及隱患排查力度，制定巡檢路線圖和時間表，使每臺設(shè)備、每條皮帶都始終處于完好狀態(tài)，保證煤矸分運、分提系統(tǒng)暢通無阻。選煤廠推行 “六查”工作法，建立抽查機制和矸石含煤率考核機制，通過煤質(zhì)管理微信群對煤質(zhì)變化情況實時追蹤，及時調(diào)整洗選工藝，保證煤炭質(zhì)量。此外，該礦結(jié)合生產(chǎn)實際，增設(shè)井下專職煤質(zhì)檢查員，加強日常檢查和效能監(jiān)察，形成“專管+群管”網(wǎng)格式煤質(zhì)管理體系。

與此同時，該礦黨委將煤質(zhì)管理考核納入績效管理體系，依據(jù)管理責(zé)任為各支部制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)各黨支部和廣大黨員參與煤質(zhì)管理的熱情。綜采隊、刨煤隊黨支部強化崗位管理，嚴(yán)盯死守，防止雜物混入原煤運輸系統(tǒng)。皮帶隊黨支部加強雜物處理和防塵噴霧裝置管理，確保原煤質(zhì)量無衰減。選煤廠黨支部加強商品煤各項指標(biāo)把控，及時分析糾偏，強化路運裝車管理和車皮封堵，防止煤炭外漏以及雜物污染煤炭。