為滿足市場需求，實現提質增收，近日，曉南礦緊盯煤質管理工作不放，從生產一線到裝運現場，從運輸環節到洗選加工，強化“全鏈條”煤質管理，為完成全年利潤指標奠定基礎。

該礦進一步加大采煤工作面層位及采高管理力度，要求每隔5組支架設置一處測量點，管理部門每個月對采煤區隊的煤質檢查和采高測量不少于8次，最大程度減少地質因素對煤質的影響。借助視頻監控系統對采煤機運動軌跡進行實時監測，并把原煤質量與生產獎金掛鉤，全面調動一線生產單位抓煤質的積極性和主動性。

運轉隊和皮帶隊進一步加大設備日常巡檢及隱患排查力度，制定巡檢路線圖和時間表，使每臺設備、每條皮帶都始終處于完好狀態，保證煤矸分運、分提系統暢通無阻。選煤廠推行 “六查”工作法，建立抽查機制和矸石含煤率考核機制，通過煤質管理微信群對煤質變化情況實時追蹤，及時調整洗選工藝，保證煤炭質量。此外，該礦結合生產實際，增設井下專職煤質檢查員，加強日常檢查和效能監察，形成“專管+群管”網格式煤質管理體系。

與此同時，該礦黨委將煤質管理考核納入績效管理體系，依據管理責任為各支部制定具體考核標準，充分激發各黨支部和廣大黨員參與煤質管理的熱情。綜采隊、刨煤隊黨支部強化崗位管理，嚴盯死守，防止雜物混入原煤運輸系統。皮帶隊黨支部加強雜物處理和防塵噴霧裝置管理，確保原煤質量無衰減。選煤廠黨支部加強商品煤各項指標把控，及時分析糾偏，強化路運裝車管理和車皮封堵，防止煤炭外漏以及雜物污染煤炭。