曉明礦構(gòu)建“黨建+N”新模式 打造黨建“有形”生產(chǎn)力

曉明礦黨委堅持把“黨建就是‘有形’的生產(chǎn)力”理念作為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的強勁驅(qū)動，構(gòu)建“黨建+N”新模式，不斷強化黨建引領(lǐng)，一體化持續(xù)推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，以高質(zhì)量黨建推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

心中有目標(biāo)，行動有方向。近年以來，該礦黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實推進“四五”黨建品牌工作，構(gòu)建“黨建+N”新模式，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作交匯融合、雙向提升的良好格局。經(jīng)過不斷的實踐總結(jié)，該礦黨委拓寬工作思路，梳理黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間存在的各種問題，通過抓重點、找突破、分類施策，將“六好區(qū)隊”“五型班組”建設(shè)同“五好黨支部”創(chuàng)優(yōu)競賽活動有機結(jié)合，不斷提升黨支部建設(shè)質(zhì)量和水平。同時通過對基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行月度考核評分、季度考核排名，促使黨支部建設(shè)不斷邁上新臺階。全礦20個基層黨支部分別創(chuàng)建了獨具特色的黨建品牌，其中機修廠黨支部被推薦為能源集團黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點，綜采隊黨支部品牌榮獲了“遼寧能源100個優(yōu)秀黨建品牌”稱號。

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力，做強了就是戰(zhàn)斗力。該礦黨委結(jié)合生產(chǎn)難點、技術(shù)堵點等實際制約礦井發(fā)展難題，依托“大師工作室”開展技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、業(yè)務(wù)交流等多種形式，大力培養(yǎng)技術(shù)人才、生產(chǎn)骨干，并通過這些技術(shù)帶頭人進行科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題。目前，已開展專題授課27次，覆蓋人數(shù)470人，成功解決設(shè)備故障96次，攻克技術(shù)難題29項。為充分激發(fā)黨員干部和職工創(chuàng)新精神，該礦加大科技創(chuàng)新激勵獎勵比重，對評選出的小改小革創(chuàng)新成果按名次給予不同獎勵。僅2024年，各黨支部組織黨員實現(xiàn)70余項技術(shù)革新，申請實用新型專利項目8項，取得國家新型專利7項，現(xiàn)已全部投入生產(chǎn)應(yīng)用。充分發(fā)揮“一名黨員一面旗幟”示范效應(yīng)，聚焦重點工程、重點工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，扎實開展“五亮”黨員身份意識提升行動，建立21個黨員先鋒崗、1個黨員安全哨、7個黨員突擊隊、13個黨員安全責(zé)任區(qū)、1個黨員創(chuàng)新工作室、3個共產(chǎn)黨員先鋒工程。

針對老礦井設(shè)備陳舊、生產(chǎn)條件復(fù)雜、開采成本高等實際困難，該礦大力推進黨員“五為”先鋒工程，在“我為節(jié)支降耗做貢獻”“我為增效做貢獻”活動中，實行“誰回收、誰受益”的原則，通過完善班組材料回收、修舊利廢獎勵制度，引領(lǐng)職工不斷加大回收復(fù)用力度，不僅激發(fā)了職工節(jié)支降耗的積極性，降低了新品投入，更讓職工得實惠。綜采黨支部在北三205綜采工作面初采期間，對工作面切眼內(nèi)托盤、螺母以及鎖具等材料進行回收，平均每月回收小托盤、螺母各約250余個，大托盤、鎖具220余個，總價值約7萬余元。各支部黨員干部帶頭創(chuàng)效益，群眾職工干勁十足，2024年，全礦回收、修舊及自制加工共創(chuàng)產(chǎn)值2442萬元，比計劃增加442萬元。與此同時，扎實開展“揭榜掛帥”活動，針對礦井生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題和管理問題，礦黨委召開專題會議，有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)落實，其中井下乘人索道維修“揭榜掛帥”項目已經(jīng)取得明顯成果。