佟大光對后勤服務(wù)保障中心 林業(yè)總場 武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心進行調(diào)研

9月9日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理佟大光對后勤服務(wù)保障中心、林業(yè)總場和武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心進行調(diào)研。他強調(diào)，要以發(fā)展為第一要務(wù)，進一步解放思想，樹牢市場意識，創(chuàng)新發(fā)展方式，強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)健康發(fā)展。

在后勤服務(wù)保障中心，佟大光聽取了三家單位前八個月指標(biāo)完成及全年預(yù)計、主要工作進展、下步工作打算等情況的匯報，對三家單位今年以來的工作給予肯定，認為三家單位干部職工精氣神足，服務(wù)意識強，工作思路清晰，工作有新變化和新起色。

佟大光指出，要以發(fā)展為第一要務(wù)，以扭虧增盈為首要目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展方式，拓寬增收渠道，不斷創(chuàng)造新的效益增長點。要進一步解放思想，強化市場意識，增強干事創(chuàng)業(yè)的勁頭兒和強烈的進取精神，積極探索多種經(jīng)營方式，眼睛向內(nèi)找出路，眼睛向外謀發(fā)展。后勤服務(wù)保障中心對內(nèi)要優(yōu)化礦井單位供熱管理，在完善勞動組織、供暖方式的前提下，充分發(fā)揮集中化、專業(yè)化特點，加強過程管控，努力做到科學(xué)、高效、精細、節(jié)約管理；對外要不斷拓展發(fā)展空間，廣開思路，大膽探索，優(yōu)化已合作的項目管理，不斷拓展新的合作方式，提升合作質(zhì)量和水平，以改革和發(fā)展的思維安置富余人員。林業(yè)總場要立足實際謀求發(fā)展，圍繞現(xiàn)有林木與林地資源，有序推進林業(yè)生產(chǎn)，做精做細木材和顆粒加工產(chǎn)業(yè)，全力做好增收創(chuàng)效這篇文章。

佟大光強調(diào)，要加強資產(chǎn)管理，盤活閑置資產(chǎn)，堵塞漏洞。后勤服務(wù)保障中心要對現(xiàn)有房屋、土地等資產(chǎn)加大清產(chǎn)核資力度，充分利用政策窗口期，跟進問題整改落實，做到實物清晰、賬目準確、債權(quán)債務(wù)合法合規(guī)，確保國有資產(chǎn)不受侵害。要加大閑置資產(chǎn)盤活力度，積極推進道路、橋涵移交工作。林業(yè)總場要堅持問題導(dǎo)向，迎難而上，下大力氣和決心，把林地確權(quán)工作抓實抓好，確保國有林地完整。要強化內(nèi)部管理，以“提質(zhì)增效創(chuàng)新年”活動為抓手，樹牢過緊日子思想和勤儉節(jié)約意識，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，在減虧增盈方面取得實實在在的效果。要優(yōu)化林業(yè)人力資源管理，積極探索靈活用工方式。要依法依規(guī)經(jīng)營，有效規(guī)避風(fēng)險。

佟大光強調(diào)，要進一步提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，全力維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。后勤服務(wù)保障中心和武裝保衛(wèi)與信訪服務(wù)中心作為窗口單位，要科學(xué)管理，提升服務(wù)水平，強化治安管控、信訪穩(wěn)定工作，為廣大職工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。三家單位要立足全局，把握關(guān)鍵，切實抓好安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實上級和公司各項安全工作部署，夯實安全基礎(chǔ) ，嚴上加嚴、細上加細、實上加實，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，以實際行動向黨的二十大獻禮。

公司副總經(jīng)理、工會主席李旭，副總師級領(lǐng)導(dǎo)張玉林，副總會計師張輝，公司人力資源部、審計與法務(wù)部負責(zé)人陪同調(diào)研。