公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 交流經(jīng)驗(yàn) 取長(zhǎng)補(bǔ)短

6月27日和28日，公司先后在小康礦和大興礦召開安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和“一通三防”工作技術(shù)例會(huì)，通過深入現(xiàn)場(chǎng)觀摩，聽取匯報(bào)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升安全管理水平。

在28日召開的“一通三防”技術(shù)例會(huì)上，與會(huì)人員首先深入到大興礦北二12層南翼底板防突巷和1206工作面運(yùn)順，觀摩了ZDY4500LQW型自動(dòng)鉆機(jī)應(yīng)用情況及煤巷條帶鉆孔定向鉆進(jìn)、“增進(jìn)版”帶壓封孔、“氣、水分離”標(biāo)準(zhǔn)化連孔工藝流程和效果。升井后，共同觀看了反映大興礦、大隆礦“一通三防”工作亮點(diǎn)的電視專題片。會(huì)議進(jìn)一步傳達(dá)了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，對(duì)各礦井“一通三防”重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全工作是所有工作的重中之重，重大災(zāi)害治理是安全工作的重中之重。公司所屬各礦井單位要進(jìn)一步提高政治站位，保持清醒頭腦，突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，堅(jiān)決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，狠抓制度措施落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，全力做好重大災(zāi)害治理，查大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、防大事故，全力保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)“一通三防”管理，進(jìn)一步完善通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)科學(xué)合理，符合規(guī)程要求。加強(qiáng)抽采技術(shù)分析，提高設(shè)備科技裝備水平，提升鉆孔施工效率與質(zhì)量。加強(qiáng)汛期機(jī)電管理，做好設(shè)備檢修與維護(hù)，加強(qiáng)應(yīng)急演練，堅(jiān)決保證礦井安全度汛。

在27日召開的安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，與會(huì)人員分別來到小康礦井下西三102運(yùn)順掘進(jìn)工作面、創(chuàng)新工作室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地等地點(diǎn)，聽取該礦關(guān)于安全管理設(shè)備應(yīng)用、安全培訓(xùn)等情況介紹，并觀看了該礦安全管理專題片，聽取該礦安全管理工作匯報(bào)，各生產(chǎn)礦井、礦建公司、機(jī)電運(yùn)維公司、運(yùn)輸部、供電部、熱電廠、煤矸石發(fā)電公司等14家單位進(jìn)行了工作匯報(bào)。

會(huì)議對(duì)小康礦在礦井安全管理中所采取的各種行之有效的辦法和措施給予充分肯定。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要牢固樹立“安全一切工作到現(xiàn)場(chǎng)”理念，相互交流、學(xué)習(xí)借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，不斷提升安全管理水平。

會(huì)議要求，各單位要認(rèn)清安全形勢(shì)，提高政治站位，增強(qiáng)憂患意識(shí)，時(shí)刻以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵的心態(tài)對(duì)待安全工作。要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)作為。要學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，超前謀劃，發(fā)揮安全生產(chǎn)技術(shù)部室業(yè)務(wù)保安職能，挖掘區(qū)隊(duì)、班組自主管理潛能，營(yíng)造齊抓共管氛圍。要以上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，深入剖析深層次原因，制定針對(duì)性防范措施，做到亡羊補(bǔ)牢。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，盯住特殊工程，加強(qiáng)對(duì)工作面安、拆以及大型停產(chǎn)檢修項(xiàng)目的跟蹤檢查，盯住零散工程，執(zhí)行提前上報(bào)制度。要加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平。

公司副總經(jīng)理劉金龍、王洪凱，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人分別參加27號(hào)和28號(hào)的會(huì)議。