為深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)接續(xù)管理的部署要求，樹立長遠(yuǎn)思維，超前謀劃，精準(zhǔn)治災(zāi)，確保采掘平衡，同時(shí)全力做好當(dāng)前經(jīng)營管理工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理年度目標(biāo)，10月11日，公司在大隆礦召開了大隆礦、大興礦生產(chǎn)接續(xù)和經(jīng)營管理工作調(diào)研會議。黨委書記、董事長柳春，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李玉龍出席會議并講話。

會議聽取了大隆礦、大興礦兩家單位生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管理等工作情況匯報(bào)。會議指出，公司生產(chǎn)礦井、特別是大隆礦和大興礦受開采年限增加、采場塊段小、搬家倒面頻繁、自然災(zāi)害重等因素影響，采掘接續(xù)出現(xiàn)了相對緊張的局面，制約著礦井安全與發(fā)展。越是困難越向前，越是艱險(xiǎn)愈爭先。全礦廣大干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難、主動作為，堅(jiān)定“一張藍(lán)圖繪到底”的決心，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，立足長遠(yuǎn)，積極謀思路、想辦法、破難題，確保生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)穩(wěn)定。

會議強(qiáng)調(diào)，要聚力防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，為生產(chǎn)接續(xù)創(chuàng)造條件。始終把安全工作放在高于一切、先于一切的首要位置來抓，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線。聚焦安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，突出超前治災(zāi)，完善防控體系，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，綜合運(yùn)用防控措施，全面強(qiáng)化防突、防沖、防火、防治水等重大災(zāi)害治理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

會議強(qiáng)調(diào)，要全力抓接續(xù)、穩(wěn)生產(chǎn)。不斷增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感，抓嚴(yán)抓實(shí)掘進(jìn)“一把手工程”，不斷優(yōu)化采場設(shè)計(jì)，深入挖掘潛力和調(diào)研論證，精排細(xì)排生產(chǎn)接續(xù)，確保短期接續(xù)精準(zhǔn)、中期接續(xù)合理、長期接續(xù)有序。強(qiáng)化掘進(jìn)重點(diǎn)工程管理，合理勞動組織分工，提升采掘裝備水平，落實(shí)正向激勵政策，努力提高掘進(jìn)效率，保證采掘接續(xù)平衡。

會議強(qiáng)調(diào)，要著力抓管理、謀發(fā)展。強(qiáng)化憂患意識，堅(jiān)定發(fā)展自信，主動作為，履職盡責(zé)，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，強(qiáng)化生產(chǎn)和銷售有序?qū)?，全力把好各環(huán)節(jié)煤炭質(zhì)量關(guān)口，上下聯(lián)動，科學(xué)洗選，多出精品煤、效益煤。樹牢過緊日子思想，精打細(xì)算、勤儉辦企，嚴(yán)控材料費(fèi)、修理費(fèi)、外委工程費(fèi)用支出，聚焦現(xiàn)場管理，突出過程管控，抓源頭、挖內(nèi)潛、嚴(yán)考核，不斷提升管理質(zhì)效。進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化勞動力資源配置，完善薪酬分配制度，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

公司領(lǐng)導(dǎo)王輝、陳春雨、田雙龍、劉金龍、王洪凱，公司總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，大隆礦、大興礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，煤炭銷售分公司、物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人參加會議。