1月30日至31日，公司黨委書記、董事長王偉到域外單位調(diào)研，并親切看望和慰問域外干部職工。

王偉先后來到東義公司鑫巖煤礦和東辰公司唐公塔煤礦，深入采煤和掘進(jìn)工作面，現(xiàn)場查看了生產(chǎn)和勞動組織以及礦井災(zāi)害防治措施落實等情況，并在內(nèi)蒙古分公司組織召開了域外單位負(fù)責(zé)人座談會，詳細(xì)聽取了各家單位基本情況、過去一年主要工作完成以及新一年工作安排等情況的匯報。

王偉對域外整體工作和各單位取得的成績給予充分肯定，對廣大干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，過去一年，域外安全形勢保持總體穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營工作比較平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益保持高位，一些重點、難點問題被逐項攻克，這些成績的取得實屬不易，既得益于能源集團(tuán)和公司上下的關(guān)心和幫助，更得益于域外將士舍小家顧大家、無私奉獻(xiàn)的高尚情操以及敢于攻堅、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱远ㄐ拍詈蛯氋F品質(zhì)。

王偉強調(diào)，域外單位地位特殊、作用突出，承載著重要職責(zé)和使命，是支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是公司主業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要“拼圖”。域外單位歷經(jīng)17年艱苦耕耘，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強的蛻變，書寫出了亮眼的成績單。當(dāng)前，隨著公司本埠資源的逐年萎縮以及產(chǎn)量和效益下降，域外單位要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位、明確使命擔(dān)當(dāng)，做產(chǎn)業(yè)接續(xù)的主陣地、管理創(chuàng)新的示范地、利潤貢獻(xiàn)的新高地。要持續(xù)發(fā)揮域外反哺效應(yīng)，積極擴儲擴能，推動可持續(xù)發(fā)展，做好產(chǎn)量“壓艙石”；要及時總結(jié)和推廣在智能化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、省人提效等方面經(jīng)驗，在管理創(chuàng)新上做示范、走在前，爭當(dāng)“排頭兵”；要持續(xù)增強創(chuàng)效能力，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，挖掘潛在優(yōu)勢，形成特色優(yōu)勢，打造新的優(yōu)勢，勇當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展“跳高隊”。

王偉強調(diào)，域外各單位要堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的原則開展全年各項工作，做好“五個堅持”，打好“五場戰(zhàn)役”，努力以一隅之光為全局添彩，在新征程上展現(xiàn)新作為。要堅持底線思維，打好安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。要認(rèn)真貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，堅持“兩個至上”，樹牢紅線意識和底線思維，深刻汲取近期全國發(fā)生的多起安全事故教訓(xùn)，提高認(rèn)識，防驕破滿，克服安全生產(chǎn)周期長帶來的麻痹思想，時刻以如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)繃緊安全弦。要守牢安全關(guān)口，既要堅決防范大事故，更要防止零打碎敲事故，在安全責(zé)任體系建設(shè)上再深化、在災(zāi)害治理上再深化、在現(xiàn)場管理上再深化。要落實好環(huán)保各項要求，抓早抓小，提高知微見著的洞察力。

王偉強調(diào)，要堅持產(chǎn)量為王，打好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)“集中戰(zhàn)”。要對現(xiàn)有資源精采細(xì)采，力爭吃干榨凈，在破除制約生產(chǎn)的難點和堵點上多研究、多下功夫，持續(xù)優(yōu)化開拓布局和采場接續(xù)，因地制宜做好裝備升級，讓布局更合理、采掘更高效。要堅持拓展增量，打好持續(xù)發(fā)展的“主動戰(zhàn)”。擴儲擴能是功在當(dāng)代、利在千秋的戰(zhàn)略性大事，要把這件事作為礦井的生命線和“一把手”工程來抓，成立專班，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，分工協(xié)作，加快推進(jìn)相關(guān)手續(xù)辦理。要破除“守攤”思想，眼睛向外，加強和政府、地勘部門溝通聯(lián)系，積極尋找具備開發(fā)價值的資源。要搶抓相關(guān)政策窗口期和機遇期，積極謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。

王偉強調(diào)，要堅持精細(xì)管控，打好降本挖潛“持久戰(zhàn)”。要持續(xù)鞏固低成本運營好傳統(tǒng)，持續(xù)樹立過緊日子好思想，持續(xù)保持精打細(xì)算好習(xí)慣，不該花的錢一分錢不花，深入開展好“經(jīng)營管理提升年”活動，努力降本增效，強化煤質(zhì)管理，舞活銷售“龍頭”。效益好的單位要少做錦上添花的事，合理控制非必要工程建設(shè)，降低材料費、修理費以及非生產(chǎn)性支出。虧損單位要多想辦法、多做文章，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，提高運營質(zhì)效，全力治虧脫困。要堅持黨建賦能，打好引領(lǐng)發(fā)展的“突破戰(zhàn)”。域外企業(yè)距離本部較遠(yuǎn)，但全面從嚴(yán)治黨不能弱化，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項制度，以己律人，以上率下，廉潔修身，帶好隊伍。要依法辦企，合規(guī)經(jīng)營，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。要加強干部職工隊伍建設(shè)，綜合施策，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)隊伍活力。要注重改善和保障民生，加強“兩堂一舍”環(huán)境建設(shè)和“家文化”建設(shè)，讓職工以企為家、愛企如家。

公司副總經(jīng)理邵柏庫、田雙龍，副總工程師曲寶陪同調(diào)研。