11月21日至24日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春率檢查組到內(nèi)蒙古，對(duì)二號(hào)露天礦及東林、東辰、東新公司四家域外單位進(jìn)行安全檢查和工作調(diào)研，并看望慰問域外廣大干部職工。

在連續(xù)四天中，柳春先后深入二號(hào)露天礦的施工標(biāo)段及三家井工礦的采煤工作面、調(diào)度指揮中心等地點(diǎn)，實(shí)地查看各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查機(jī)制落實(shí)及井下地質(zhì)條件、采掘接續(xù)、煤質(zhì)管理、調(diào)度指揮系統(tǒng)運(yùn)行等情況，并聽取各單位基本概況、今年以來主要指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作開展以及下一步工作打算的匯報(bào)。

柳春對(duì)長期堅(jiān)守域外的公司廣大干部職工表示慰問，對(duì)各單位展現(xiàn)出的拼搏向上的精神面貌、有條不紊的工作狀態(tài)、樸素實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境以及各項(xiàng)工作成效給予充分肯定。他指出，眼下正值年終歲尾關(guān)鍵時(shí)期，從公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成情況來看預(yù)期較好，唯獨(dú)安全工作沒有十足的把握，始終不能放松，特別是近期行業(yè)內(nèi)外發(fā)生的幾起重特大事故，教訓(xùn)深刻，發(fā)人深省，為我們?cè)俅吻庙懥司?。域外各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，舉一反三，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)決破除安全周期長、生產(chǎn)條件好帶來的麻痹大意思想，時(shí)刻保持高度警醒，以持之以恒、慎終如始的心態(tài)和韌勁，全力以赴抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，鞏固來之不易的發(fā)展成果，為全年工作收好口，為來年各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

柳春強(qiáng)調(diào)，要采取有效形式，扎實(shí)開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，切實(shí)提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。要緊盯重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅(jiān)決防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。二號(hào)露天礦要加強(qiáng)邊坡治理和車輛運(yùn)輸安全管理，持續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。東林公司要重點(diǎn)做好工作面安拆、小絞車使用現(xiàn)場安全管理，落實(shí)好主體責(zé)任，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。東辰公司、東林公司雖然井下災(zāi)害程度并不重，但水、火、頂板、運(yùn)輸、安拆作業(yè)等方面仍有潛在風(fēng)險(xiǎn)，在災(zāi)害研判與治理、規(guī)程措施落實(shí)、現(xiàn)場安全管理上一定要細(xì)上加細(xì)，決不可掉以輕心。

柳春強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)效益做支撐，生產(chǎn)是效益的核心，要在確保安全的前提下，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。要科學(xué)規(guī)劃剩余儲(chǔ)量生產(chǎn)，優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，做好接續(xù)保障，保證商品煤產(chǎn)量，力爭做到應(yīng)采盡采、吃干榨凈，最大限度多回收煤炭資源，延長礦井服務(wù)年限。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理，抓好降本增效，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

柳春強(qiáng)調(diào)，要明確使命任務(wù)，干好當(dāng)前事，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。公司所屬礦井條件不同，在不同時(shí)期有著不同的使命和任務(wù)，條件好的礦井要力爭多創(chuàng)效益，條件差的礦井要堅(jiān)定信心，保持精氣神，抓好安全和穩(wěn)定，做好生產(chǎn)布局調(diào)整，謀劃好下一步工作。二號(hào)露天礦隨著生產(chǎn)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，要加大生產(chǎn)技術(shù)、安全管理人員儲(chǔ)備，以更好適應(yīng)未來發(fā)展需要。同時(shí)，也要開拓思路，主動(dòng)作為，積極推動(dòng)解決“路礦一體”戰(zhàn)略重組工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)。東林公司要強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)“兩優(yōu)三減”管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)、升級(jí)裝備，緊盯二期資源增量，做好產(chǎn)能效益評(píng)估。東辰公司要抓住一切有利時(shí)機(jī)，全力推進(jìn)擴(kuò)能增儲(chǔ)工作。東新公司要依法依規(guī)處理好礦井歷史遺留相關(guān)工作，想方設(shè)法解決員工及家屬后顧之憂，保證隊(duì)伍及各項(xiàng)工作穩(wěn)定。

公司副總經(jīng)理、內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理邵柏庫，公司副總工程師楊然景，總部相關(guān)部室人員陪同檢查調(diào)研。