9月5日至8日，公司黨委書記、董事長陳奇夫先后前往東辰公司、東林公司、東新公司和東義公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并親切看望和慰問扎根域外的公司廣大干部員工。

在接連4天、4000多公里的調(diào)研行程中，陳奇夫相繼深入域外礦井地面工業(yè)廣場、調(diào)度指揮中心、職工生活區(qū)以及井下采煤工作面等處實(shí)地察看，詳細(xì)了解相關(guān)單位生產(chǎn)布局、礦井接續(xù)、安全管理、勞動組織、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)、儲煤銷售以及職工生活等方面情況，聽取礦井基本概況、今年前八個月主要指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作開展以及下一步工作打算的匯報。

陳奇夫?qū)τ蛲饪傮w工作給予充分肯定，對長期奮斗在域外的公司廣大干部員工表示敬意。他表示，這次到域外，一是調(diào)研工作，再就是專程看望和慰問大家。幾天下來，看到了你們?nèi)〉玫某煽儯哺惺艿搅藦V大干部員工的辛勤付出。域外單位管理各有特色，東辰公司內(nèi)部管理較為規(guī)范，對安全工作也十分重視，在生產(chǎn)接續(xù)以及二期資源擴(kuò)儲等工作安排上體現(xiàn)出了清晰的工作思路。東林公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建民生等方面工作統(tǒng)籌兼顧、抓得全面細(xì)致，管理方面不遜于甚至好于本埠礦井，樸素型標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)令人耳目一新。東新公司各項(xiàng)工作部署得周到細(xì)致，落實(shí)到位。東義公司通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、開展智能化建設(shè)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢，提出的“三零”目標(biāo)明確，切合實(shí)際。總的來看，在內(nèi)蒙古分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，整個域外工作井井有條，無論在安全生產(chǎn)還是經(jīng)營管理等方面都有新的起色。

陳奇夫指出，安全工作是煤礦的頭等大事，要進(jìn)一步提高政治站位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，堅持“兩個至上”，樹牢“安全第一”思想，以對員工生命健康負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)、對歷史和未來負(fù)責(zé)的態(tài)度，一以貫之把安全工作抓緊抓牢、抓到底、抓到位。要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“零重傷、零輕傷”理念，舉一反三做好安全“體檢”，堅決克服安全周期長帶來的麻痹大意思想，時刻保持高度警醒，真正做到在安全上大的事故不能出，零打碎敲事故也不能出。要高標(biāo)準(zhǔn)制定安全目標(biāo)，從嚴(yán)要求、從細(xì)管理，做到規(guī)程措施貫徹到位、現(xiàn)場檢查排查到位、安全責(zé)任落實(shí)到位、獎罰制度執(zhí)行到位。要堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，合理把控節(jié)奏，科學(xué)組織生產(chǎn)，正確認(rèn)識和把握“快中慢”和“慢中快”的辯證關(guān)系，絕不能為了追求利潤盲目增加產(chǎn)量，確保在安全的前提下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)連續(xù)生產(chǎn)。要進(jìn)一步抓好安全培訓(xùn)工作，加強(qiáng)警示教育，重點(diǎn)做好新入職員工培訓(xùn)，持續(xù)提高員工安全意識和按章操作技能，促使員工將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

陳奇夫強(qiáng)調(diào)，資源是煤礦賴以生存的基礎(chǔ)，要消除短期思想、短視行為，著眼長遠(yuǎn)、超前謀劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好礦井生產(chǎn)接續(xù)等工作，推動可持續(xù)發(fā)展。東辰公司要緊盯時間表和路線圖，抓緊“夾縫空白段”資源手續(xù)辦理，加快一期、二期資源整合步伐，積極推進(jìn)擴(kuò)儲擴(kuò)能。東林公司要規(guī)劃好回采邊角煤資源，合理布局大、小接續(xù)，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)的原則，實(shí)事求是做好礦井二期資源前期地質(zhì)勘探和設(shè)計，科學(xué)分析好投資預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益。東新公司要認(rèn)真做好煤炭資源論證工作，尤其是充填開采工作要早論證、早著手，列上日程，拿出時間表，掛圖作戰(zhàn)，謀劃好礦井后續(xù)工作，穩(wěn)定員工隊伍，降低經(jīng)營風(fēng)險。東義公司各采面設(shè)計要高標(biāo)準(zhǔn)起步，確保零缺陷，從長遠(yuǎn)發(fā)展角度研究環(huán)保、瓦斯利用等重大課題，搶抓解決問題的“關(guān)鍵期”，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對歷史負(fù)責(zé)。

陳奇夫指出，依法依規(guī)開展好環(huán)保治理、企業(yè)經(jīng)營等工作，是國有企業(yè)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)和應(yīng)盡之責(zé)。在環(huán)保問題上，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提高主責(zé)意識和重視程度，樹立大局觀念，著眼長遠(yuǎn)，從長計議，合法合規(guī)做好煤矸石處置、礦井水排放等工作，嚴(yán)格按照國家政策和法律要求辦事。要積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大煤矸石綜合利用和無害化處理方面的措施研究。在處理采沉治理問題上要主動拿出方案和辦法，緊緊依靠政府主導(dǎo)，推動落實(shí)。要進(jìn)一步做好經(jīng)營管理工作，積極爭取并利用好國家優(yōu)惠政策，努力降低財務(wù)成本。要結(jié)合實(shí)際，合理確定招標(biāo)方式，規(guī)范招標(biāo)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)招標(biāo)程序。要緊跟市場形勢，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，促進(jìn)售價提升，爭取更大效益。

陳奇夫強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)域外單位黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。作為國有控股企業(yè)，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”政治核心作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。要堅持齊抓共管，形成工作合力，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和黨風(fēng)廉政制度建設(shè)，抓好支部建設(shè)和黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格按照制度要求開展好黨內(nèi)各項(xiàng)活動，通過制度建設(shè)把企業(yè)管理得更好、把職工積極性調(diào)動得更好，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。域外干部員工舍小家、顧大家，不遠(yuǎn)千里來到異地他鄉(xiāng)艱苦創(chuàng)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，要切實(shí)發(fā)揮好做群眾工作、做思想工作的政治優(yōu)勢，做好員工的思想穩(wěn)定工作，想方設(shè)法增進(jìn)員工福祉、豐富員工精神文化生活，把域外每一名員工和家屬的生活安排好、照顧好，給予足夠的關(guān)心關(guān)愛，讓大家能夠安下心來更好地做好安全生產(chǎn)，不斷提升他們的幸福指數(shù)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)的強(qiáng)大力量。

公司黨委副書記連澤綿，副總經(jīng)理邵柏庫、田雙龍，副總會計師張輝，副總工程師曲寶，總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及內(nèi)蒙古分公司有關(guān)人員陪同調(diào)研。