7月12日，公司黨委書記、董事長陳奇夫，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理柳春到通用重機(jī)公司調(diào)研。

七月的礦區(qū)流金似火，通用重機(jī)公司各生產(chǎn)車間內(nèi)焊花飛濺、機(jī)器轟鳴，處處呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動(dòng)場面。從南廠區(qū)到主廠區(qū)、從機(jī)加工車間到結(jié)構(gòu)件車間、從視頻監(jiān)控中心到黨員教育基地，陳奇夫、柳春邊走邊看，詳細(xì)了解各車間職能、產(chǎn)品制造、科技研發(fā)、安全管理、支部建設(shè)、走動(dòng)管理平臺(tái)應(yīng)用等方面情況。隨后召開座談會(huì)，聽取該公司概況、今年以來重點(diǎn)工作開展、下半年重點(diǎn)工作打算等方面情況匯報(bào)。

陳奇夫?qū)νㄓ弥貦C(jī)公司各方面工作給予了充分肯定。他表示，通用重機(jī)公司無論是現(xiàn)場安全走動(dòng)管理、工藝流程管理、質(zhì)量管理還是數(shù)字化建設(shè)等方面都很有特色，尤其在人力資源管理和打造本質(zhì)安全型企業(yè)方面想了很多辦法，出臺(tái)了很多舉措，實(shí)現(xiàn)了員工工資能增能減、崗位能上能下，激勵(lì)作用得到了充分顯現(xiàn)。通過使用走動(dòng)式安全巡查管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理創(chuàng)新，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，值得推廣。

陳奇夫強(qiáng)調(diào)，通用重機(jī)公司要高起點(diǎn)謀劃，做好產(chǎn)品定位，持續(xù)保持省內(nèi)一流煤機(jī)檢修、制造的“排頭兵”地位，不遺余力地為公司主業(yè)發(fā)展做好服務(wù)。要聚焦主業(yè)，做好公司內(nèi)部市場服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)分析研判市場，主動(dòng)出擊，通過研發(fā)自己的“拳頭”產(chǎn)品，及時(shí)拓寬占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，同時(shí)要探索打造煤機(jī)制造“產(chǎn)學(xué)研”基地，爭取國家政策扶持。要強(qiáng)化市場意識，進(jìn)一步加大銷售力度，豐富銷售途徑，采取靈活的銷售手段，不斷擴(kuò)展占領(lǐng)外部市場。

陳奇夫強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，不斷向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)邁進(jìn)。要堅(jiān)持人民至上、生命至上，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，不斷總結(jié)深化安全管理方式方法，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，從事關(guān)礦井安全生產(chǎn)、事關(guān)礦工兄弟生命安全的高度，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步對標(biāo)對表，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，通過推行“6S”精細(xì)管理，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平提升，切實(shí)打造出本質(zhì)安全型企業(yè)。

陳奇夫要求，要進(jìn)一步深化改革，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)煥發(fā)出更強(qiáng)的生命力。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，用心、用情、用力抓好基層黨建工作，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，不斷提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

柳春強(qiáng)調(diào)，要聚焦主業(yè)，立足內(nèi)部服務(wù)，不斷拓展內(nèi)部市場的寬度和外部市場的深度，進(jìn)一步擴(kuò)大能源集團(tuán)市場份額。要聚焦主打產(chǎn)品，按照市場需求，做好分析研判，做好取舍，精練優(yōu)化產(chǎn)品種類，把液壓支架、綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等主打產(chǎn)品做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)。要聚焦經(jīng)濟(jì)效益，深挖內(nèi)潛，厲行節(jié)約，把有限的資金用在生產(chǎn)上，通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，最大限度地降低原材料價(jià)格，加強(qiáng)自動(dòng)化建設(shè)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)地降成本、提效率、增效益。

公司副總經(jīng)理田雙龍、副總師級領(lǐng)導(dǎo)張玉林、副總會(huì)計(jì)師張輝，安全監(jiān)察部、人力資源部等公司本部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并就分管領(lǐng)域工作提出建議。