9月7日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理佟大光對(duì)通用重機(jī)公司、機(jī)電運(yùn)維公司和救護(hù)大隊(duì)進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)牢市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，依靠科技進(jìn)步，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，完善管理上水平，為公司非煤產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做貢獻(xiàn)，為礦井安全生產(chǎn)護(hù)好航。

在通用重機(jī)公司會(huì)議室，三家單位就今年以來(lái)主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展和下一步工作打算作了匯報(bào)。佟大光對(duì)三家單位各項(xiàng)工作給予了充分肯定。他指出，通用重機(jī)公司、機(jī)電運(yùn)維公司作為礦井生產(chǎn)服務(wù)單位，救護(hù)大隊(duì)作為為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的單位，結(jié)合各自實(shí)際，圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做了大量卓有成效的工作，面對(duì)困難，三家單位干部職工迎難而上、攻堅(jiān)克難、主動(dòng)作為，通過(guò)細(xì)化管理，多措并舉，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行。

佟大光強(qiáng)調(diào)，通用重機(jī)公司、機(jī)電運(yùn)維公司要樹(shù)牢市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要找準(zhǔn)發(fā)展定位，靠質(zhì)量求生存、靠服務(wù)求發(fā)展，按照市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量、安裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。要依靠科技進(jìn)步，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。通用重機(jī)公司要緊緊圍繞礦井生產(chǎn)做好服務(wù)，堅(jiān)持煤機(jī)檢修與裝備制造并重，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。要合理規(guī)范勞務(wù)用工，優(yōu)化勞動(dòng)組織，加強(qiáng)內(nèi)控管理，強(qiáng)化成本管控，劃小核算單位。干當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理再提升。機(jī)電運(yùn)維公司要認(rèn)真思考，優(yōu)化體制機(jī)制，謀劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，依靠科技力量，為企業(yè)插上騰飛翅膀。救護(hù)大隊(duì)要加強(qiáng)崗位練兵，強(qiáng)化素質(zhì)提升，深入?yún)⑴c和融入公司安全生產(chǎn)工作中來(lái)，打造出一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的專(zhuān)業(yè)化救護(hù)隊(duì)伍。

佟大光強(qiáng)調(diào)，距離年末還有不到四個(gè)月時(shí)間，黨的二十大即將召開(kāi)，要瞄準(zhǔn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)不動(dòng)搖，站在講政治的高度，以“零容忍”的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)。要樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，按規(guī)章制度辦事，按管理程序辦事，規(guī)范合同管理，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)依法依規(guī)運(yùn)營(yíng)。要強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)干部要勤勉履職、盡職盡責(zé)，厚植富民強(qiáng)企情懷，為職工多辦好事、實(shí)事，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及職工。

公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席李旭，副總經(jīng)理李鑫，副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)張玉林，副總會(huì)計(jì)師張輝以及公司機(jī)電辦、人力資源部、審計(jì)與法務(wù)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。