9月1日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理佟大光對煤層氣公司、運(yùn)輸部、供電部進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場意識、經(jīng)營意識、發(fā)展意識，全力做好保安全、增效益、謀發(fā)展這篇大文章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在煤層氣公司會議室，佟大光聽取了三家單位關(guān)于前八個月主要指標(biāo)完成及全年預(yù)測、重點(diǎn)工作進(jìn)展和下步工作打算的匯報，對三家單位的工作給予充分肯定。他說，今年以來，三家單位認(rèn)真貫徹公司部署，不等不靠，在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、謀劃發(fā)展等方面積極定措施、想辦法，取得了較好成績，保持了健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。供電部在“7.14”停電涉險事件中，不畏艱險、迅速行動、處置得當(dāng)，在“應(yīng)急大考”中鍛煉了隊伍、經(jīng)受住了考驗；運(yùn)輸部舉全部之力組織三聯(lián)橋抗洪搶險，將1200余米線路平均抬高1.5米，保障了“北三礦”煤炭運(yùn)輸安全和公司保供任務(wù)的完成，干部職工展示了不畏艱難、眾志成城、頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌；煤層氣公司密切跟蹤國家政策，積極爭取國家燃?xì)夤芫W(wǎng)改造資金，造福了礦區(qū)百姓，促進(jìn)了減虧增效。

佟大光指出，煤層氣公司、運(yùn)輸部、供電部三家單位涉及燃?xì)?、運(yùn)輸、供電安全，安全工作壓力大。要始終把安全工作作為重中之重，牢固樹立安全發(fā)展理念，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，站位再提高，責(zé)任再壓實(shí)，措施再強(qiáng)化，把各項安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。要持之以恒做好疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)屬地防控要求，堅決做到“管住人，看住門”。

佟大光強(qiáng)調(diào)，要分析形勢，研究對策，創(chuàng)收增效上要有新突破。煤層氣公司要加強(qiáng)與氣源礦溝通聯(lián)系，合理安排采空區(qū)立孔抽采，狠抓壓裂井排采管理，千方百計籌集氣源，保證供氣穩(wěn)定；運(yùn)輸部要尊重市場規(guī)律，進(jìn)一步挖掘煤炭運(yùn)輸潛力，狠抓客運(yùn)、貨運(yùn)、修理增收節(jié)支措施落實(shí)，穩(wěn)住地方鐵路運(yùn)輸市場，鞏固對外創(chuàng)收成果；供電部要積極研究電價政策，完善內(nèi)控制度，積極承攬域外礦井實(shí)驗、通信創(chuàng)收項目，提高經(jīng)濟(jì)效益。

佟大光強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，堵塞漏洞，節(jié)支降本上要有新作為。要進(jìn)一步樹牢過緊日子思想，厲行節(jié)約，開源節(jié)流，生產(chǎn)過程節(jié)約要抓、非生產(chǎn)性支出要降、不合理支出要砍，把有限的資金用在刀刃上。要加強(qiáng)勞動組織管理，推進(jìn)“四化”建設(shè)，在提升安全管理水平的同時，有效解決人員緊張問題，減少人工支出。要加強(qiáng)合同管理，增強(qiáng)紀(jì)律意識，完善制約機(jī)制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

公司副總經(jīng)理李鑫、副總師級領(lǐng)導(dǎo)張玉林、副總會計師張輝，公司人力資源部、審計與法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。