公司滿弓發(fā)力拼出首季“開門紅”

年初以來，公司聚焦安全生產(chǎn)、能源保障、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等重點領(lǐng)域及工程項目，奮力搶拼“開門紅”、跑好“第一棒”。一季度，原煤產(chǎn)量及商品煤銷量分別完成743萬噸、577萬噸，同比增加169萬噸、160萬噸。利潤同比增盈2.72億元，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)向好，呈現(xiàn)產(chǎn)量好、效益優(yōu)、安全穩(wěn)、干勁足的良好發(fā)展態(tài)勢，為打好打贏全面振興新突破三年行動攻堅之年攻堅之戰(zhàn)貢獻了鐵能力量。

連日來，本埠“北三礦”捷報頻傳。在世界罕見的極軟巖礦井小康礦西三102工作面，素以“硬骨頭精神”著稱的該礦井下一線隊伍克服圍巖應(yīng)力高、巷道支護工藝復(fù)雜以及運距遠、溫度高、斷層多、斷面大、拉底作業(yè)頻繁等一系列困難挑戰(zhàn)，鉚足干勁、盡銳出戰(zhàn)，如期完成該礦史上走向最長、儲量最大的工作面掘進貫通，為礦井接續(xù)穩(wěn)定打下堅實基礎(chǔ)。目前產(chǎn)量最大的工作面大平礦南一南一綜放工作面自開采以來，通過不斷優(yōu)化放煤工藝，強化現(xiàn)場設(shè)備檢修，實現(xiàn)安全高效回采。千米深井大強礦，聚焦深部開采重大災(zāi)害治理，不斷總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律，向難題發(fā)起挑戰(zhàn)，通過防沖減震“三合一”綜合措施保障工作面安全開采，成為本埠產(chǎn)量又一增長點。

堅持以新安全格局保障新發(fā)展格局。今年以來，公司深入開展“安全基礎(chǔ)夯實年”“災(zāi)害治理精準年”活動，認真學(xué)習貫徹《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》和《煤礦安全生產(chǎn)條例》，把安全生產(chǎn)的壓力傳導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”，不斷增強全員安全生產(chǎn)意識和依法管理意識。扎實開展隱蔽致災(zāi)因素普查、重大安全風險研判、安全隱患排查整治，大力推行多元災(zāi)害協(xié)同治理方式，與科研院所合作，依靠科技創(chuàng)新在“一通三防”、防沖減震等煤礦重大災(zāi)害治理方面精準發(fā)力。大平礦、小康礦應(yīng)用注漿錨桿、注漿錨索進行巷道圍巖加固，有效解決了軟巖支護難題。大興礦采用千米鉆進技術(shù)，不僅創(chuàng)出了瓦斯抽采鉆孔施工長度的全省最高紀錄，還將這一技術(shù)成功應(yīng)用到防治水工程，收到良好效果。

承壓奮進，擔當作為，把全省煤炭保供“壓艙石”的責任主動扛在肩上。堅持本埠、域外“穩(wěn)”“進”結(jié)合，從“資源、設(shè)計、標準、系統(tǒng)、管理”五個方面做好統(tǒng)籌，進一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局，打好生產(chǎn)組織、成本管控、災(zāi)害治理、手續(xù)辦理、項目建設(shè)、戰(zhàn)略合作“六大硬仗”，推動高產(chǎn)高效、增量增效。堅持以科技賦能新質(zhì)生產(chǎn)力，把智能化建設(shè)作為提高煤炭保供能力、減人強安提效的核心技術(shù)支撐，累計建成首批國家級智能化建設(shè)示范礦2個、智能化采掘工作面30多個。在大興礦，該礦首個智能化綜放工作面建設(shè)項目順利竣工，大采高厚煤層資源即將實現(xiàn)鼠標開采、一鍵啟動；小康礦、大平礦兩礦井也相繼按下接續(xù)面智能化建設(shè)“啟動鍵”。此外，積極引進先進設(shè)備和工藝，大力推廣應(yīng)用“110工法”切頂卸壓自動成巷技術(shù)，著力降低生產(chǎn)成本，多回收煤炭資源，持續(xù)開展小絞車“清零”行動，推動單軌吊、集中供電供液、遠距離噴漿等先進技術(shù)進采區(qū)、進工作面。

為全力保障煤炭穩(wěn)定供應(yīng)，公司堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排采掘接續(xù)，加大小塊段及廢棄塊段的邊角煤回收力度，做到精采細采、吃干榨凈。春節(jié)期間，通過精心組織煤炭生產(chǎn)，制定有針對性的保障措施，共完成鐵路裝車4491車，外運煤炭32.76萬噸，創(chuàng)近年來新高。

經(jīng)營管理的最終目標是實現(xiàn)效益最大化。公司堅持以管理提升為抓手，制定和下發(fā)《經(jīng)營管理提升年實施方案》，在增產(chǎn)增效和減損降耗兩端同時發(fā)力。從礦井設(shè)計、開拓掘進、生產(chǎn)組織等源頭入手，在計劃、安排、接續(xù)、設(shè)備采購等方面嚴格管控成本，大力開展礦山修舊利廢、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動。出臺虧損企業(yè)專項治理方案，明確“兩個減半”目標任務(wù)，制定12項工作舉措，統(tǒng)籌推進，狠抓落實。推行精益管理，刀刃向內(nèi)，開展“四供四用”專項整治，多措并舉過好緊日子，持續(xù)提升了經(jīng)濟運行質(zhì)效。