公司召開安全生產(chǎn)工作會議 佟大光出席會議并講話

1月6日，公司召開安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)貫徹能源集團(tuán)安全生產(chǎn)文件精神，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)任務(wù)，發(fā)出“從零開始、向零進(jìn)軍”動員令，凝聚共識，再鼓干勁，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。黨委書記、董事長、總經(jīng)理佟大光出席會議并講話。

佟大光指出，要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。歲末年初歷來是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期和事故多發(fā)期，從我們肩負(fù)的責(zé)任、企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求、職工和家屬的期盼，以及公司當(dāng)前的安全形勢幾方面看，容不得有絲毫懈怠。公司上下必須站在企業(yè)生存、個人發(fā)展、家庭幸福、社會和諧穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識面臨的安全生產(chǎn)形勢，堅決克服麻痹松懈思想，始終保持如履薄冰的緊迫感和“時時放心不下”的責(zé)任感，防驕破滿，從零開始，以空杯心態(tài)，聚精會神抓好當(dāng)前和今后一個時期安全生產(chǎn)工作，推動公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

佟大光強(qiáng)調(diào)，要迎難而上，合力攻堅，以實現(xiàn)“首季開門紅”為再創(chuàng)安全年奠定堅實基礎(chǔ)。堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，落實“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重現(xiàn)場、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)”總要求，始終做到嚴(yán)字當(dāng)頭、實字為要、穩(wěn)字貫穿。要抓嚴(yán)抓實上級安全部署要求落地。各單位充分利用班前會、辦公會等形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級和公司相關(guān)會議、文件精神，組織全員學(xué)習(xí)安全管理新規(guī)定新要求，確保上級會議和文件精神進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組。要抓嚴(yán)抓實重大災(zāi)害超前治理。始終把“一通三防”、防突、防沖、防治水、頂板管理作為安全工作重點來抓，把防范大事故放在首位，扭住重大災(zāi)害治理這個“牛鼻子”。要抓嚴(yán)抓實風(fēng)險防范和隱患排查。各單位、各部門切實增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全風(fēng)險隱患排查整治行動工作方案，做到突出重點領(lǐng)域全面排查、對照問題清單精準(zhǔn)排查，強(qiáng)化排查問題整改落實。要抓嚴(yán)抓實安全基礎(chǔ)工作。把主要精力放在施工質(zhì)量和作業(yè)行為上，“重拾全煤標(biāo)準(zhǔn)化‘排頭兵’地位和形象”目標(biāo)做到堅定不移，加大安全培訓(xùn)工作力度，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。要抓嚴(yán)抓實季節(jié)性安全工作。針對各領(lǐng)域可能存在的安全風(fēng)險加強(qiáng)分析研判，提前采取針對性措施，努力將隱患消除于未然。要抓嚴(yán)抓實應(yīng)急救援準(zhǔn)備。加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和外出報備制度，加強(qiáng)預(yù)警信息收集、匯總和分析研判，完善應(yīng)急預(yù)案。

佟大光強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，知責(zé)履責(zé)，為推動公司安全發(fā)展再立新功。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切記“智從知來”，堅決破除“迷、盲、亂”。重視實干，切記“位從為來”，堅決破除“庸、懶、散”。提高修養(yǎng)，切記“得從德來”,堅決破除“軟、奢、浮”。要堅持“安全一切工作到現(xiàn)場”的管理理念，堅持“行勝于言”的工作作風(fēng)，以實事求是的態(tài)度抓安全，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)保安全，以忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗筅A得組織認(rèn)可和職工信賴。

在安排部署其他工作時，佟大光強(qiáng)調(diào)，公司上下要立足一個“早”字，做到早謀劃、早安排、早落實。要緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，抓好統(tǒng)籌謀劃。全力抓好生產(chǎn)組織，保證完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，保持企業(yè)發(fā)展能力。將年度考核指標(biāo)分解到各月、各部門、各基層區(qū)隊，落實經(jīng)營管理責(zé)任，確保全年各項指標(biāo)順利完成。要緊扣強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好重點關(guān)鍵。加強(qiáng)成本管控，加強(qiáng)專項資金管理，扎實開展“提質(zhì)增效高質(zhì)量年”活動，堅持勤儉辦企業(yè)，把財力用在當(dāng)用處。要緊扣制約發(fā)展問題，抓好短板弱項。狠抓接續(xù)平衡，從作業(yè)人員保障、考核管理機(jī)制建立、領(lǐng)先實用裝備工藝升級、優(yōu)化設(shè)計等方面入手，抓好采掘接續(xù)工作。狠抓“引才補(bǔ)員”，加大相關(guān)工作力度，緩解人力資源不足問題。

佟大光還就疫情防控和廉潔過節(jié)工作提出了要求。

副總經(jīng)理王洪凱主持會議，并傳達(dá)上級安全文件精神，通報2022年事故發(fā)生情況，提出具體工作要求。

公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位黨政正職、分管安全工作副職，公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部副總師及以上干部，總部其他部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。域外單位設(shè)分會場，通過視頻同步參加會議。