佟大光對建設(shè)公司 鐵強(qiáng)環(huán)保公司進(jìn)行調(diào)研

9月5日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理佟大光對建設(shè)公司和鐵強(qiáng)環(huán)保公司進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，迎難而上，集思廣益，真抓實(shí)干，以改革和發(fā)展思維破解遇到的難題，推動企業(yè)更好發(fā)展。

在建設(shè)公司會議室，佟大光先后聽取了兩家單位前八個月主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作進(jìn)展和下步工作打算的匯報(bào)，為兩家單位“把脈”會診，分析面臨形勢，展望發(fā)展前景。他指出，建設(shè)公司、鐵強(qiáng)環(huán)保公司是同屬建筑領(lǐng)域的上下游企業(yè)，近幾年，受房地產(chǎn)去庫存大環(huán)境影響，建筑施工和建材行業(yè)市場萎縮，經(jīng)營業(yè)績下滑。面對挑戰(zhàn)，兩家單位干部職工積極應(yīng)對，負(fù)重前行，定措施想辦法，確保了企業(yè)在逆勢中發(fā)展。

佟大光強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢，正視困難，堅(jiān)定信心，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻形勢，我們沒有退路，更不能怨天尤人。要橫下一條心，采取積極有效措施，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)被動局面。要聚焦企業(yè)效益，聚焦盈虧指標(biāo)，樹立必勝信心，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以不服輸?shù)挠職夂蛣蓬^腳踏實(shí)地、鍥而不舍奮斗前行。

佟大光強(qiáng)調(diào)，要樹立強(qiáng)烈的市場意識、經(jīng)營意識，外闖市場，內(nèi)抓管理。要把握政策機(jī)遇，深入研究分析市場，把開發(fā)市場作為永恒的主題，積極尋找新的效益增長點(diǎn)。要在內(nèi)控管理和挖潛增效上創(chuàng)新思維，對標(biāo)對表，研究最優(yōu)管理方式，堅(jiān)持勤儉辦企，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。要加強(qiáng)制度建設(shè)，遵紀(jì)守法，規(guī)范管理，規(guī)避各類風(fēng)險。要在去庫存、盤活資產(chǎn)上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)收款項(xiàng)管理，降低“兩金”占用，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。

佟大光強(qiáng)調(diào)，要以改革為動力，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要樹立改革思維，堅(jiān)持總量做“減法”，經(jīng)營提質(zhì)量，主動求變，拿出切實(shí)有效的改革舉措，推動企業(yè)“瘦身健體”，輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。要堅(jiān)持安全生產(chǎn)狠抓不放、常抓不懈，持續(xù)鞏固公司來之不易的安全生產(chǎn)局面，以更高要求更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)措施，全力做好建筑等非煤領(lǐng)域安全生產(chǎn)。要雷厲風(fēng)行，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，以強(qiáng)有力的工作作風(fēng)推動各項(xiàng)措施辦法落地見效。

公司副總經(jīng)理、工會主席李旭，副總師級領(lǐng)導(dǎo)張玉林、副總會計(jì)師張輝以及人力資源部、審計(jì)與法務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。