大隆礦強(qiáng)力打造黨管培訓(xùn)新引擎

為增強(qiáng)培訓(xùn)工作“軟實(shí)力”，大隆礦以黨管培訓(xùn)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新安培模式，強(qiáng)力構(gòu)建安培工作新常態(tài)，大力提升職工素養(yǎng)和技能，為礦井安全發(fā)展提供保障。

為充分發(fā)揮黨在安全教育工作中的重要作用，這個(gè)礦建立了黨管培訓(xùn)工作體制，堅(jiān)持把培訓(xùn)工作作為“一把手”工程，建立黨委書記負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理，科室負(fù)責(zé)人和基層黨政正職具體落實(shí)的培訓(xùn)責(zé)任體系，同步推行培訓(xùn)責(zé)任區(qū)域包保和培訓(xùn)責(zé)任清單制度，切實(shí)發(fā)揮黨管培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)。

為強(qiáng)化日常管理，該礦督導(dǎo)為先，堅(jiān)持每月召開一次由礦黨委牽頭的培訓(xùn)工作專題會(huì)議，部署推進(jìn)計(jì)劃，下發(fā)實(shí)施方案，做到培訓(xùn)工作與黨建、安全生產(chǎn)工作同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)。強(qiáng)力推行培訓(xùn)工作“三納入”考評(píng)管理，即：把職工培訓(xùn)納入到本礦安全體系建設(shè)考核、黨委工作目標(biāo)考核、基層單位年度評(píng)先選優(yōu)考核之中，以領(lǐng)導(dǎo)有力、組織得力，凝聚起安培工作的強(qiáng)大合力。

為提升培訓(xùn)質(zhì)量，讓培訓(xùn)工作“活”起來，在實(shí)操過程中，該礦緊緊圍繞理論培訓(xùn)更深入、專業(yè)培訓(xùn)更精準(zhǔn)、知識(shí)培訓(xùn)更有效這一總體目標(biāo)，開展特色性強(qiáng)的安培活動(dòng)。推行“班前安全業(yè)務(wù)大講堂”，礦長(zhǎng)、黨委書記定期走進(jìn)基層單位班前會(huì)，給職工上安全課，讓職工切身體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)培訓(xùn)工作的高度重視。各職能科室管理人員在完成生產(chǎn)任務(wù)、確保入井時(shí)間的同時(shí)，利用每周二安全思想教育日時(shí)間，分別到業(yè)務(wù)分管單位開展集中性業(yè)務(wù)大培訓(xùn)。培訓(xùn)中心教師實(shí)行包隊(duì)政策，每名教師負(fù)責(zé)3個(gè)單位，嚴(yán)格遵照19項(xiàng)重點(diǎn)考評(píng)任務(wù)和管控清單開展督導(dǎo)教學(xué)，通過齊抓共管，保障了培訓(xùn)工作質(zhì)量和效果。

面對(duì)生產(chǎn)老礦井接續(xù)緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜等生產(chǎn)實(shí)際，該礦還本著“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”的原則，把安培課堂搬到了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，將技術(shù)要求高、操作難度大的采煤機(jī)司機(jī)、瓦斯抽放工等 12個(gè)工種設(shè)定為井下現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)項(xiàng)目，聘用工人技師、工種狀元及具有豐富專職經(jīng)驗(yàn)的崗位能手授課，采用10人小組分批次教學(xué)，打破大課堂，堅(jiān)持“上小灶”，給學(xué)員充足的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，確保學(xué)員上崗即上手。今年，已對(duì)7個(gè)工種的近百名崗位工種進(jìn)行了實(shí)訓(xùn)。為消除培訓(xùn)盲區(qū)，該礦還以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”主題活動(dòng)為契機(jī)，加大了全員性專培專考力度，定期組織各級(jí)管理人員和崗位工種人員開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程為主要內(nèi)容的閉卷大考試，讓培與考不落一人，確保全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)率達(dá)100%。